2021年，是十四五开局之年，也是集团“执行力提升之年”，全面推进改革工作的关键之年。一年来，集团上下各层级企业协同配合，上下联动，大力推进，督办问效，各项改革工作取得了明显成效。

　　改革三年行动

　　年初，交运集团制定了改革三年行动实施方案及任务清单。同时，大力推进“一企一策”亮点工作，在推动国有资**布局向“三个领域”聚焦、推动三大主业实现融合发展、融入成渝双城经济圈建设、职业经理人制度试点等方面取得显著成果。自改革以来，集团持续加强对改革的宣传力度，通过公众号、官网等多种媒体渠道对外分享集团的改革经验。

　　对标专项行动

　　为进一步推动管理体系和管理能力建设，不断提升企业管理水平和核心竞争力，集团开展了对标专项行动，制定对标专项行动实施方案及提升事项清单。今年，集团在对标行动中，采取一系列有针对性地务实管用的工作措施：一是加强组织**。集团和所属二三级企业成立了工作机构，建立了工作机制。二是坚持全级次开展。在集团及所属各二、三级企业分级分层实施。三是坚持全面提升。紧扣八个方面的内容，立足现状，全面对标、全面找差、全面提升，实现长短指标的全面提升，形成立体式、全方位提升格局。四是坚持有序推进。以目标为导向，建立坐标系、描绘路线图，按照循序渐进、适度超前的思路，渐次推进，稳扎稳打，梯次提升，做到平稳、有序、有效。五是坚持突出实效。找准差距、解决问题、改善管理、提升能力。

　　双百行动

　　为深入学习贯彻**新时代中国特色**思想，交运集团根据企业实际，制定了制定了《“双百行动”综合改革实施方案》和《“双百行动”工作台账》。共涉及6个改革领域：健全法人治理结构方面、完善市场化经营机制方面、建立市场化的激励约束机制方面、解决历史遗留问题方面、全面加强党的**和党的建设方面、积极稳妥推进混合所有制改革方面。截至目前，基**完成目标任务。

　　科改专项行动

　　科改示范企业重庆愉客行**有限公司制定了《“科改专项行动”改革方案》和《任务清单》，共涉及6个方面的改革事项：完善公司治理体制机制、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、创新**管理工作机制、激发科技创新动能、坚持党的**加强党的建设。全年改革目标任务顺利完成，取得了阶段性成效。

　　全民所有制企业改革

　　集团为加快构建市场化经营机制，完善现代企业制度，全面推进149家全民所有制企业改革工作。目前，已全面完成了全民所有制改革工作。

　　重组整合

　　交运集团自组建以来，一直致力于推进内部资源的整合工作，按照主业业态的不同性质和特点以及经营规模、地域差别等因素，统筹谋划，精心组织，通过整合、重组等多种方式，优化国有资**布局，增强资****效率和国有企业活力。一是在二级企业层面。将主城客运站场的经营集中到运业公司，将主城物流资源根据陆上和水上特点分别集中到公运公司和轮船公司，将二环周边的公共交通集中到新组建的东城公交公司，将客运班线经营按照片区分别集中到渝运、长运和万运公司。通过资源的重组，明确了主要二级企业的发展方向，也厘清了各自的经营边界。二是在三级企业层面。按照“一地一主体”和“一线一主体”的原则，着重对基层客运经营主体实施重组整合。重点在万州、开州、垫江、綦江、永川、大足等片区实施了客运业态重组，取得了明显的市场效果。