1月31日上午，集团二届六次职代会暨2023年经济工作会召开。会议强调，要坚持高质量活下去这一根本要求，深化企业改革创新，坚持“市场为王”“成本为王”“现金为王”“安全为王”，突出做好稳增长、增效益、降成本、防风险工作，推动客运板块有大恢复，物流板块有大增长，农贸板块有大提升，相关业务有大补充，实现经济运行整体有好的起色、大的变化、新的突破。

       集团党委书记、董事长张国华作了题为《激发活力提质增效，敢为敢闯加快突破，齐心协力推动集团高质量发展迈上新台阶》的讲话。张国华指出，2022年是集团发展史上极不寻常、极为罕见、非常特殊的一年。集团以迎接宣传贯彻党的二十大为主线，坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，主动作为，应变克难，全力稳住生产经营基本盘，疫情防控工作有力度，落实安全生产责任有成效，履行国企社会责任有担当，产业转型升级有行动，国企改革三年行动有特色，管理效率提升有进步，党建引领保障高质量发展有成绩。

       张国华强调，做好2023年经营工作要准确把握发展形势，充分认识集团作为交通运输领域骨干企业在新时代新征程新重庆的使命任务中责任重大，要把握建设现代化新重庆的五个方面内涵中的战略机遇，把握新重庆建设“推动国资国企高质量发展”等政策机遇，把握成渝地区双城经济圈建设、西部陆海新通道建设等重大战略部署带来的市场机遇，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，推动集团不断做强做优做大，实现新的整体性跃升。
       张国华要求，2023年定位为“质效提升突破年”，要围绕实现“一增一稳四提升”目标，主动求变，全力在7个方面谋求更大突破。一是在坚持战略引领上求突破，保持战略定力，优化完善战略规划，全力推进集团实现新的发展；二是在推动生产经营尽快恢复上求突破，精准高效实施系统性恢复措施，践行“市场为王”，千方百计实现客运板块大恢复、物流板块大增长、农贸板块有大提升、相关业务有大补充；三是在加快产业转型升级上求突破，全力深化产业融合发展，推进产业数字化转型，提升产业发展能级；四是在防范化解重大风险上求突破，践行“安全为王”“现金为王”，着重防范投资风险、金融风险、合规风险等风险，发挥审计监督作用；五是在深化企业改革上求突破，精心谋划制定新一轮深化国企改革行动方案，打好改革组合拳，促进活力充分迸发、效率明显提升、实力持续壮大；六是在管理提升上求突破，系统化推进管理提升工作，持续练好内功，践行“成本为王”，用好信息化手段。七是在推进党建与生产经营融合上求突破，着力推动高质量党建引领企业新实践。
      集团党委副书记、总经理曾勇作了题为《坚定信心承压而上，千方百计提质增效，全力以赴推动集团开启市场化经营新征程》的经济工作报告，报告指出，2022年集团上下众志成城、共克时艰，顶住了冲击、经受住压力，化解了风险，经济运行好于预期、疫情中交运力量充分彰显、安全稳定形势向好、客运供给结构加快优化、物流市场影响不断扩大提升、农贸经营模式加快转变、发展活力不断释放、管控水平持续提升、党建经营互融互促。

      曾勇对2023年工作进行了具体安排部署，要求坚持“稳进增效”这一条主线，推动传统客运“三化”转型发展、物流加快提质增效、农批市场提档升级、相关业务挖潜增效，抢占市场、加快恢复，全力稳住发展“基本盘”。要求把牢“打造新赛道、新动能、新优势、新模式四新”这四个抓手，加快产业数字化转型，加大改革深度力度，加快推进融合发展，加快推进管理再造，转型叠加、迭代升级，全力推进企业“质量、效率、动力”变革。要求守住“防风险”这一条底线，问题导向、精准拆弹，全力推进发现问题、分析问题、解决问题，未雨绸缪防住经营风险、全力以赴防住财务风险、谨小慎微防住安全风险。要求强化“党建引领”这一项保障，深化融合、党建赋能，全力提升党建水平促进企业高质量发展。
      会议还安排部署了集团2023年安全工作，书面报告了集团二届五次职代会职工提案办理情况。会议由党委副书记、工会主席张晓军主持。集团领导班子成员、二级专务、专职外部董事、总部部室负责人，二级企业党委（总支）书记、董事长（执行董事）、总经理以及部分三级企业主要负责人共计250余人参加了会议。（文/图：集团办公室、党群部）